Souvent utilisé dans l’acquisition de nouvelles technologies ou l’implantation de nouvelles façons de faire, le mentorat optimise le transfert de connaissance. Ce service offert chez Mynsoft est caractérisé comme une extension de la formation. Le mentor canalisera tous ses efforts dans le but de faciliter le transfert de connaissances à tous les individus impliqués.
Lorsqu’une nouvelle technologie et/ou une nouvelle méthodologie sont développées et doivent être implantées dans l’organisation, la structure et le rôle de la gestion de changement font souvent toute la différence. Gérer le risque, le comportement humain, la résistance face à l’implantation et à l’inconnu demande dans la majorité des cas une solide expérience du fournisseur et une capacité à démontrer des solutions viables, fiables et gagnantes. C’est pourquoi tous nos services reliés à la gestion de changement comporte une ou plusieurs activités de mentorat
Il est également possible d’avoir recours au mentorat dans le but de combiner un effort de formation à celui de consultation. Ce service est d’ailleurs très souvent utilisé dans les plus petites équipes de développement afin de réduire les coûts de formation et de consultation. Nos mentors possèdent non seulement les connaissances théoriques mais aussi, en moyenne plus de dix années d’expériences pratiques.
Voici quelques exemples d’activités de mentorat: |
